{"id":30734,"date":"2018-05-22T10:24:59","date_gmt":"2018-05-22T10:24:59","guid":{"rendered":"http:\/\/e-motivasyon.net\/?p=30734"},"modified":"2026-08-06T10:55:35","modified_gmt":"2026-08-06T10:55:35","slug":"bir-insan-ne-bilmedigini-bilene-kadar-ne-bildigini-bilmiyordur-laurence-j-peter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e-motivasyon.net\/en\/bir-insan-ne-bilmedigini-bilene-kadar-ne-bildigini-bilmiyordur-laurence-j-peter.html","title":{"rendered":"\u201cA man doesn't know what he knows until he knows what he doesn't know.\u201d Laurence J. Peter"},"content":{"rendered":"

\u201cA man doesn't know what he knows until he knows what he doesn't know.\u201d Laurence Peter<\/strong><\/em><\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Ger\u00e7ek bilgi, her sorunun cevab\u0131n\u0131 bilmekten de\u011fil; hangi konularda eksik oldu\u011fumuzu fark edebilmekten<\/strong> ba\u015flar. Laurence J. Peter’\u0131n bu s\u00f6z\u00fc, \u00f6\u011frenmenin ilk ad\u0131m\u0131n\u0131n al\u00e7akg\u00f6n\u00fcll\u00fcl\u00fck oldu\u011funu hat\u0131rlat\u0131r. \u00c7\u00fcnk\u00fc insan, her \u015feyi bildi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc anda geli\u015fmeyi b\u0131rak\u0131r. Oysa bilmedi\u011fimiz alanlar\u0131 ke\u015ffetmeye ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, asl\u0131nda sahip oldu\u011fumuz bilgi ve deneyimin de s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131 daha net g\u00f6r\u00fcr\u00fcz. Fark\u0131ndal\u0131k, bilgeli\u011fin kap\u0131s\u0131n\u0131 a\u00e7an ilk anahtard\u0131r.<\/strong> Ne kadar \u00e7ok \u00f6\u011frendik\u00e7e, \u00f6\u011frenilecek ne kadar \u00e7ok \u015fey oldu\u011funu da o kadar iyi anlar\u0131z.<\/p>\n

Bu d\u00fc\u015f\u00fcnceyi g\u00fcnl\u00fck hayat\u0131m\u0131za ta\u015f\u0131mak i\u00e7in kendimize basit bir al\u0131\u015fkanl\u0131k kazand\u0131rabiliriz. Her g\u00fcn merak etti\u011finiz bir konuda yaln\u0131zca on be\u015f dakika ara\u015ft\u0131rma yap\u0131n ve g\u00fcn\u00fcn sonunda kendinize \u015fu soruyu sorun: “Bug\u00fcn bilmedi\u011fim neyi \u00f6\u011frendim?”<\/em> Bu k\u00fc\u00e7\u00fck uygulama, hem \u00f6\u011frenme motivasyonunuzu art\u0131racak hem de geli\u015fim alanlar\u0131n\u0131z\u0131 daha net g\u00f6rmenizi sa\u011flayacakt\u0131r. Bilmedi\u011fini kabul eden insan, \u00f6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k kal\u0131r; \u00f6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k kalan insan ise s\u00fcrekli geli\u015fir.<\/strong><\/p>\n

Bir doktorun, bir m\u00fchendisin ya da bir \u00f6\u011fretmenin mesle\u011finde ba\u015far\u0131l\u0131 olabilmesi i\u00e7in s\u00fcrekli kendini yenilemesi gerekir. \u00c7\u00fcnk\u00fc d\u00fcnya de\u011fi\u015ftik\u00e7e bilgiler de geli\u015fir. Ayn\u0131 durum hepimiz i\u00e7in ge\u00e7erlidir. D\u00fcn do\u011fru kabul edilen bir bilgi bug\u00fcn g\u00fcncellenebilir. Ger\u00e7ek geli\u015fim, bildiklerimize tutunmakla de\u011fil; bilmediklerimizi ke\u015ffetme cesareti g\u00f6stermekle m\u00fcmk\u00fcn olur. \u0130\u015fte insan\u0131 ileriye ta\u015f\u0131yan da bu bitmeyen \u00f6\u011frenme yolculu\u011fudur.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n
\n<\/div>\n

Laurence J. Peter Kimdir?<\/strong><\/h3>\n

Laurence J. Peter (1919-1990) Kanadal\u0131 e\u011fitimci, yazar ve hiyerar\u015fi teorisyendir. En \u00e7ok, \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131ndaki terfi sistemlerini ele ald\u0131\u011f\u0131 ve d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda \u00fcn kazanan Peter \u0130lkesi (The Peter Principle)<\/em> ile tan\u0131nmaktad\u0131r. Bu ilkeye g\u00f6re insanlar, yeterlilik g\u00f6sterdikleri g\u00f6revlerde terfi ederek sonunda yetkin olmad\u0131klar\u0131 bir pozisyona ula\u015fma e\u011filimindedir. Y\u00f6netim, e\u011fitim, ki\u015fisel geli\u015fim ve organizasyon teorileri \u00fczerine yazd\u0131\u011f\u0131 eserlerle modern i\u015f d\u00fcnyas\u0131na \u00f6nemli katk\u0131lar sa\u011flam\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n

\n

Peter \u0130lkesi (The Peter Principle) Nedir?<\/strong><\/h3>\n

Peter \u0130lkesi, Laurence J. Peter taraf\u0131ndan 1969 y\u0131l\u0131nda ortaya konulan ve \u00e7al\u0131\u015fma ya\u015fam\u0131n\u0131n en dikkat \u00e7ekici y\u00f6netim teorilerinden biri olarak kabul edilen bir kavramd\u0131r. Bu ilkeye g\u00f6re insanlar, ba\u015far\u0131l\u0131 olduklar\u0131 g\u00f6revlerde s\u00fcrekli terfi ettirilir ve sonunda yeterli olmad\u0131klar\u0131 bir pozisyona ula\u015f\u0131ncaya kadar y\u00fckselirler. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n mevcut i\u015findeki ba\u015far\u0131s\u0131, bir sonraki g\u00f6revde de ba\u015far\u0131l\u0131 olaca\u011f\u0131n\u0131n garantisi de\u011fildir. \u00c7\u00fcnk\u00fc her yeni pozisyon farkl\u0131 bilgi, beceri ve liderlik \u00f6zellikleri gerektirebilir.<\/p>\n

\n

\"Peter<\/a><\/p>\n

Bunu g\u00fcnl\u00fck hayattan basit bir \u00f6rnekle d\u00fc\u015f\u00fcnebiliriz. Sat\u0131\u015f konusunda son derece ba\u015far\u0131l\u0131 olan bir \u00e7al\u0131\u015fan, \u00fcst\u00fcn performans\u0131 nedeniyle sat\u0131\u015f m\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fcne terfi ettirilir. Ancak iyi bir sat\u0131\u015f uzman\u0131 olmak ile bir ekibi y\u00f6netmek ayn\u0131 yetkinlikleri gerektirmez. \u0130nsan y\u00f6netimi, stratejik planlama, \u00e7at\u0131\u015fma \u00e7\u00f6zme ve ekip motivasyonu gibi yeni sorumluluklar devreye girdi\u011finde, daha \u00f6nce \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 olan bu ki\u015fi yeni g\u00f6revinde ayn\u0131 ba\u015far\u0131y\u0131 g\u00f6steremeyebilir. Sorun, ki\u015finin yetersiz olmas\u0131 de\u011fil; ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011fu becerilerle farkl\u0131 beceriler gerektiren bir g\u00f6reve y\u00fckseltilmi\u015f olmas\u0131d\u0131r.<\/p>\n

Peter \u0130lkesi yaln\u0131zca i\u015f d\u00fcnyas\u0131 i\u00e7in de\u011fil, ki\u015fisel geli\u015fim a\u00e7\u0131s\u0131ndan da \u00f6nemli bir ders verir. Ba\u015far\u0131, bizi bir \u00fcst basama\u011fa ta\u015f\u0131yabilir; ancak o basamakta kalabilmek i\u00e7in yeni bilgi ve beceriler edinmek zorunday\u0131z. Her terfi, yeni bir \u00f6\u011frenme s\u00fcrecidir. E\u011fer geli\u015fmeye devam edersek y\u00fckseldi\u011fimiz yerde ba\u015far\u0131l\u0131 olabiliriz. Aksi h\u00e2lde ge\u00e7mi\u015f ba\u015far\u0131lar\u0131m\u0131z, gelecekteki g\u00f6revlerimizi tek ba\u015f\u0131na ta\u015f\u0131yamaz. Bu nedenle ger\u00e7ek kariyer ba\u015far\u0131s\u0131, yaln\u0131zca y\u00fckselmek de\u011fil; y\u00fckseldi\u011fimiz her seviyede kendimizi yeniden geli\u015ftirebilmektir.<\/p>\n

\n

Quotations on Science and Wisdom<\/a><\/p><\/blockquote>\n