{"id":19883,"date":"2016-06-09T00:52:41","date_gmt":"2016-06-08T21:52:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ozdeyis.net\/?p=18683"},"modified":"2026-07-06T09:28:49","modified_gmt":"2026-07-06T09:28:49","slug":"stratejik-bir-planimiz-var-adi-bir-seyler-yapmak-herb-kelleher","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e-motivasyon.net\/en\/stratejik-bir-planimiz-var-adi-bir-seyler-yapmak-herb-kelleher.html","title":{"rendered":"“Stratejik bir plan\u0131m\u0131z var. Ad\u0131: Bir \u015feyler yapmak.” Herb Kelleher"},"content":{"rendered":"

“Stratejik bir plan\u0131m\u0131z var. Ad\u0131: Bir \u015feyler yapmak.” Herb Kelleher<\/em><\/strong><\/h3>\n

\""Hayatta<\/a><\/p>\n

Plan yapmak \u00f6nemlidir; ancak tek ba\u015f\u0131na hi\u00e7bir plan hayat\u0131 de\u011fi\u015ftirmez. Ba\u015far\u0131n\u0131n as\u0131l belirleyicisi, harekete ge\u00e7me cesaretidir. Herb Kelleher<\/strong>, bu k\u0131sa ama g\u00fc\u00e7l\u00fc s\u00f6z\u00fcyle, m\u00fckemmel stratejiler pe\u015finde ko\u015farken eylemi erteleyenlere \u00f6nemli bir mesaj verir. Elbette d\u00fc\u015f\u00fcnmek, analiz etmek ve haz\u0131rl\u0131k yapmak gerekir. Fakat eyleme d\u00f6n\u00fc\u015fmeyen en kusursuz plan bile yaln\u0131zca bir fikir olarak kal\u0131r.<\/strong> Hayat\u0131n bir\u00e7ok alan\u0131nda ilerlemeyi sa\u011flayan \u015fey, her ayr\u0131nt\u0131y\u0131 bilmek de\u011fil; ilk ad\u0131m\u0131 atmakt\u0131r.<\/p>\n

Bu d\u00fc\u015f\u00fcnceyi g\u00fcnl\u00fck ya\u015fam\u0131n\u0131za uygulamak i\u00e7in kendinize basit bir kural koyabilirsiniz: Bir i\u015fe ba\u015flamadan \u00f6nce en fazla on dakika plan yap\u0131n, ard\u0131ndan hemen ilk somut ad\u0131m\u0131 at\u0131n. Yazman\u0131z gereken bir metin varsa ilk paragraf\u0131 yaz\u0131n, spor yapacaksan\u0131z ayakkab\u0131lar\u0131n\u0131z\u0131 giyin, \u00f6\u011frenmek istedi\u011finiz bir konu varsa ilk dersi a\u00e7\u0131n. Hareket, motivasyonu do\u011furur; motivasyonun gelmesini beklemek ise \u00e7o\u011fu zaman hareketsizli\u011fi uzat\u0131r.<\/strong><\/p>\n

D\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn; iki ki\u015fi ayn\u0131 i\u015f fikrine sahip olsun. Biri aylarca m\u00fckemmel zaman\u0131 beklerken, di\u011feri k\u00fc\u00e7\u00fck de olsa ilk denemelerini yapmaya ba\u015flar. Bir s\u00fcre sonra deneyim kazanan, hatalar\u0131ndan \u00f6\u011frenen ve geli\u015fen ki\u015fi ikinci ki\u015fi olur. \u00c7\u00fcnk\u00fc ilerlemeyi sa\u011flayan \u015fey yaln\u0131zca d\u00fc\u015f\u00fcnmek de\u011fil, yapmakt\u0131r. Herb Kelleher’in s\u00f6z\u00fc bize bunu hat\u0131rlat\u0131r: Ba\u015far\u0131ya giden en g\u00fc\u00e7l\u00fc strateji, kusursuz planlar yapmak de\u011fil; bug\u00fcn harekete ge\u00e7ecek kadar cesur olmakt\u0131r.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n
\n<\/div>\n

Herb Kelleher Kimdir?<\/strong><\/h3>\n

Herb Kelleher (1931-2019) Amerikal\u0131 i\u015f insan\u0131, avukat ve giri\u015fimcidir. D\u00fcnyan\u0131n en ba\u015far\u0131l\u0131 havayolu \u015firketlerinden biri olan Southwest Airlines’\u0131n kurucu orta\u011f\u0131 ve uzun y\u0131llar y\u00f6neticisi olarak g\u00f6rev yapm\u0131\u015ft\u0131r. Yenilik\u00e7i y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131, \u00e7al\u0131\u015fan odakl\u0131 kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc ve pratik liderlik yakla\u015f\u0131m\u0131yla i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u00f6nemli bir \u00f6rnek kabul edilir. \u00d6zellikle eyleme ge\u00e7menin, sade d\u00fc\u015f\u00fcnmenin ve g\u00fc\u00e7l\u00fc ekipler kurman\u0131n ba\u015far\u0131daki rol\u00fcne ili\u015fkin g\u00f6r\u00fc\u015fleriyle tan\u0131nmaktad\u0131r.<\/p>\n

\n

Quotations on Taking Action<\/a><\/p><\/blockquote>\n