{"id":13476,"date":"2015-08-27T21:53:16","date_gmt":"2015-08-27T18:53:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ozdeyis.net\/?p=13476"},"modified":"2026-03-06T06:11:55","modified_gmt":"2026-03-06T06:11:55","slug":"bir-is-adaminin-kararlari-sahip-oldugu-bilgiden-oteye-gidemez-r-p-lamont","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e-motivasyon.net\/en\/bir-is-adaminin-kararlari-sahip-oldugu-bilgiden-oteye-gidemez-r-p-lamont.html","title":{"rendered":"“Bir i\u015f adam\u0131n\u0131n kararlar\u0131 sahip oldu\u011fu bilgiden \u00f6teye gidemez.” R. P. Lamont"},"content":{"rendered":"

“Bir i\u015f adam\u0131n\u0131n kararlar\u0131 sahip oldu\u011fu bilgiden \u00f6teye gidemez.” R. P. Lamont<\/em><\/strong><\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u201cBir i\u015f adam\u0131n\u0131n kararlar\u0131 sahip oldu\u011fu bilgiden \u00f6teye gidemez.<\/strong>\u201d s\u00f6z\u00fc, karar verme s\u00fcre\u00e7lerinin temelinde yer alan \u00f6nemli bir ger\u00e7e\u011fi hat\u0131rlat\u0131r. Bu s\u00f6z\u00fcn sahibi olan R. P. Lamont<\/span><\/span>, \u00f6zellikle i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda al\u0131nan kararlar\u0131n \u00e7o\u011fu zaman mevcut bilgi d\u00fczeyiyle s\u0131n\u0131rl\u0131 oldu\u011funu vurgular. \u0130nsan ne kadar deneyimli ya da sezgileri g\u00fc\u00e7l\u00fc olursa olsun, kararlar\u0131n\u0131n kalitesi sahip oldu\u011fu bilgiyle do\u011frudan ili\u015fkilidir<\/strong>. Eksik bilgi, eksik de\u011ferlendirme; do\u011fru bilgi ise daha sa\u011fl\u0131kl\u0131 ve g\u00fc\u00e7l\u00fc kararlar demektir. Bu nedenle ba\u015far\u0131 \u00e7o\u011fu zaman sadece cesaretten de\u011fil, ayn\u0131 zamanda do\u011fru bilgiye ula\u015fma \u00e7abas\u0131ndan do\u011far.<\/p>\n

Bu s\u00f6zden ilham alarak g\u00fcnl\u00fck hayat\u0131m\u0131zda uygulayabilece\u011fimiz pratik bir y\u00f6ntem vard\u0131r: \u201ckarardan \u00f6nce bilgi toplama al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131.\u201d<\/strong> Bir konuda \u00f6nemli bir karar verece\u011finiz zaman kendinize \u015fu soruyu sormay\u0131 deneyin: \u201cBu konuda ger\u00e7ekten yeterli bilgiye sahip miyim?\u201d \u00d6rne\u011fin bir yat\u0131r\u0131m yapmadan, bir i\u015fe ba\u015flamadan ya da \u00f6nemli bir se\u00e7im yapmadan \u00f6nce en az \u00fc\u00e7 farkl\u0131 kaynaktan bilgi edinmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. \u0130nsanlarla konu\u015fun, ara\u015ft\u0131r\u0131n, kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131n. Bilgi toplamak karar s\u00fcrecini yava\u015flat\u0131r ama ayn\u0131 zamanda onu g\u00fc\u00e7lendirir.<\/strong> B\u00f6ylece aceleyle de\u011fil, bilin\u00e7le hareket etmeye ba\u015flar\u0131z.<\/p>\n

Hayatta bunun say\u0131s\u0131z \u00f6rne\u011fini g\u00f6r\u00fcr\u00fcz. Bir giri\u015fimci yeni bir i\u015fe girmeden \u00f6nce pazar ara\u015ft\u0131rmas\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131nda riskleri daha iyi g\u00f6r\u00fcr. Bir \u00e7al\u0131\u015fan kariyer de\u011fi\u015fikli\u011fi yapmadan \u00f6nce sekt\u00f6r\u00fc ara\u015ft\u0131rd\u0131\u011f\u0131nda daha do\u011fru bir ad\u0131m atar. Asl\u0131nda hepimiz k\u00fc\u00e7\u00fck ya da b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekte \u201ci\u015f kararlar\u0131\u201d veririz. \u0130\u015fte R. P. Lamont<\/span><\/span>\u2019un s\u00f6z\u00fc bize \u015funu hat\u0131rlat\u0131r: Kararlar\u0131m\u0131z\u0131n s\u0131n\u0131r\u0131, bilgimizin s\u0131n\u0131r\u0131d\u0131r.<\/strong> Bilgimizi geni\u015fletti\u011fimiz \u00f6l\u00e7\u00fcde se\u00e7eneklerimiz de geni\u015fler; b\u00f6ylece hayat\u0131m\u0131z\u0131n y\u00f6n\u00fcn\u00fc daha bilin\u00e7li ve daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bi\u00e7imde belirleyebiliriz.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n

R. P. Lamont Kimdir?<\/h3>\n

R. P. Lamont<\/span><\/span> (1867-1948) Amerikal\u0131 i\u015f insan\u0131 ve siyaset\u00e7idir. Tam ad\u0131 Robert Patterson Lamont\u2019tur. Uzun y\u0131llar sanayi ve m\u00fchendislik alanlar\u0131nda faaliyet g\u00f6steren \u015firketlerde y\u00f6neticilik yapm\u0131\u015f, \u00f6zellikle end\u00fcstriyel y\u00f6netim ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki stratejik karar s\u00fcre\u00e7leri \u00fczerine g\u00f6r\u00fc\u015fleriyle tan\u0131nm\u0131\u015ft\u0131r. 1929\u20131932 y\u0131llar\u0131 aras\u0131nda ABD Ba\u015fkan\u0131 Herbert Hoover d\u00f6neminde Amerika Birle\u015fik Devletleri Ticaret Bakan\u0131 olarak g\u00f6rev yapm\u0131\u015ft\u0131r. Lamont, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda bilgiye dayal\u0131 karar verme, stratejik d\u00fc\u015f\u00fcnme ve y\u00f6neticilik sorumlulu\u011fu konular\u0131nda yapt\u0131\u011f\u0131 vurgularla hat\u0131rlanmaktad\u0131r.<\/p>\n

\n

Liderlik ve Y\u00f6netim \u00dczerine En \u0130yi \u00d6zl\u00fc S\u00f6zler<\/a><\/p><\/blockquote>\n